风从珠江口刮进城区，吹不散办公室里焦灼的空气。桌上摊开的文件里，数字一个比一个刺眼：0.572、0.438、0.3372……仿佛在昭示一个不可逆的轨迹。广东11家发电集团代表的指节敲击桌面，回声里全是长协合同的苦涩味道。外头人看热闹，里头人算小账，没有人真的关心这些阿拉伯数字背后是谁的血汗和盈亏。氛围紧张得像刀片上拉锯，惊险，却合情合理。毕竟，无论是哪一个企业，都不想在这场电价战争里成为那个最后关门的人。
不是每个人都会被要求回答这样一个问题：如果你是全国排名前列的发电集团高管，看到电价跌成这样，你会同意再做赔本的买卖吗？反过来，要是你是地方售电公司管理层，面对变幻莫测的现货市场、利益分润压力、监管指令，敢不敢冒着“高价进、低价出”亏本的风险签下十几亿度的年度长协？这些问题没人替你解答——你得自己出题，自己阅卷。
回到现实，广东、陕西、安徽三地为了电价争议吵得不可开交，而华能这样的央企巨头也被地方政府点名“操控、抬价”。看似热闹，实则是一地鸡毛。广东情况直白得不能再直白。2024年前11个月，现货电价年均只剩0.3372元/度，三年连跌。发电企业感受最深，他们拿着跌下来的曲线做数学题，算出来都是一个结果——“本都收不回来”。怎么办？只得找政府“锁量锁价”，希望通过签大合同保住来年收入，不然风一吹，利润跑得比电流还快。
可对面的售电公司却不买账，理由也简明：“若是现货价再跌，我们岂不是成了怨种？高价锁合同，低价卖电，只能赔钱。”所以市场里的两头，各怀心事，谈判桌上膝盖都青了，也没敲定。
陕西的“串谋案”典型到可以写进电力教材。8月，华能陕西能源销售公司与铜川照金煤电公司，被地方电力交易中心写进通报。理由——“串谋抬价、扰乱市场”。如果换个场景，是不是像极了拍桌子踢椅子的肥皂剧？但背后推手其实只有一个：地方出台分润政策，售电公司和用户之间的批零差价，超过0.015元/度，要扣出80%分给用户。企业想“保价”，地方盯“分润”，拉锯战开场。
华能的“双公司”把8月分时交易电价从0.380元/度推到0.424元/度。监管通报从天而降，措辞冷静又精准。可这招“升级手段”，其实是企业试图在方寸之间为自己争取存活空间—— 把80%的利润拱手送给用户，企业可不是天生当活雷锋的料。
类似的事在安徽如法炮制。安徽发改委下文件，售电公司批零差价超过0.008元/度，再分80%。售电公司集体吐槽：“我们做的是高风险低回报，搞成无本生意，要么出局，要么亏本。”前有狼，后有虎，“利润空间”四个大字，写得比供电营业厅的灯箱还亮。短短三年， 从发电到售电，每个人都觉得自己吃亏，道德人设一地碎玻璃渣。
再把目光拉到全国。新能源企业的日子更“嗦牙”。2025年上半年，多地风电结算价跌破0.2元/度，光伏有些地方低到0.1元/度。新能源本是未来，但资本回收却像走独木桥，一不留神，前功尽弃。煤电也好不到哪去。虽说还能有盈利，却被迫装风配储、承压调峰，投入迟迟回不来本，单靠转移电价，也只能是杀鸡取卵。电网企业表面强大，但输配电价被监管锁定，8000多亿的新投资像万把气钉钉进现实里，拔不出来，涨不动价。
其实，这场电价战争，说是刀光剑影，不如说是“井绳结崩，难分高下”。各家吵得激烈，却都无力挣脱大环境设下的“低效率陷阱”。比如山东，去年风电光伏装机数全国领先，实际上风光发电占比只有13%，火电依然83%。结果？设备是有了，好电价没冒头，发的电还卖不出去。资源打了水漂，情绪全赌在市场下一轮上涨。
聊到这里，有时候真替这些企业“乐”一把——毕竟每到年底，总有上上下下的红头文件提醒你，理想很丰满，现实很骨感。所谓“让利于民”，一边喊着做大蛋糕，一边蛋糕越切越薄。让电力企业做“活雷锋”，“社会责任”三个字挂在头顶，却没人问过到底还剩多少利润。
局外观感，这是一场没有胜者的消耗战。发电、售电、电网、用户没有一个笑着出场。 问题不是谁强势、谁让步，而是市场的蛋糕已经凉透，切来切去都不够。这里面的逻辑其实挺简单：利益有限、压力面前，总有一方坚持不住底线。
说到最后，电价的事，归根结底不是靠降、涨、分润、串谋这些“新把戏”能彻底解决的。第一，系统效率要上去，得靠市场化、得靠技术、得靠政策真落地。第二，这种每年轮番出台的救急措施，治标未必治本——你给他分润两毛，他还得投诉少赚一分；你让他涨价一丝，其他用户分分钟跳脚；你让电网埋单，转头又怕涨了输配电价。现实世界从来没有“超级英雄”，大家能活在账面之上，就已经算得上幸运。
话题到这，值得你我思考——在这个人人想压成本、求利润的系统里，各路主角的“合理权利”究竟该如何分配？电力市场的规则与底线，什么程度才算“公允”？下次看见“电价大战”的新闻，不妨问一句：如果你是那个要对公司盈亏负责的人，你会选哪一边，又愿意承担多大的风险？这，也许才是所有利益方真正该回答的问题。
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